對(duì)于面試的方法，不同公司，不同層級(jí)的求職者，采用的方法也各不一樣。但大多數(shù)公司使用最普遍的是結(jié)構(gòu)化面試。結(jié)構(gòu)化面試就是事先把面試的內(nèi)容分為幾個(gè)模塊，每個(gè)模塊設(shè)計(jì)好幾個(gè)考核的問題，并確定好評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，然后在面試過程中，依次按照各模塊順序，向求職者提問事先準(zhǔn)備好的問題，面試官根據(jù)求職者的應(yīng)答情況評(píng)分，最后得出對(duì)求職者的整體表現(xiàn)評(píng)價(jià)。

企業(yè)結(jié)構(gòu)化面試的模塊一般包括：以往的工作背景、基本素質(zhì)情況、專業(yè)知識(shí)情況、個(gè)人家庭生活情況等。其中，工作背景主要包括求職者以前在各公司的工作內(nèi)容、經(jīng)驗(yàn)的豐富程度、主要突出貢獻(xiàn)等；基本素質(zhì)情況主要考核求職者的溝通能力、應(yīng)變能力、抗壓能力、工作心態(tài)、職業(yè)道德等；專業(yè)知識(shí)主要考核崗位所必須具備的一些專業(yè)技能；家庭情況主要關(guān)注求職者的婚姻狀況、生育狀況、個(gè)人理想等，考核員工是否會(huì)在公司待長(zhǎng)久。

結(jié)構(gòu)化面試是一種比較實(shí)用的面試方法，可以比較全面地考核求職者，而且面試過程比較正規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化，能比較準(zhǔn)確地綜合評(píng)價(jià)求職者，并進(jìn)行分?jǐn)?shù)排名，比較出彼此的優(yōu)劣。而不像一些公司那樣，面試官漫無目的地隨意發(fā)問，卻又得不出一個(gè)明確的結(jié)果，也不能有效地區(qū)隔出滿意的招聘對(duì)象。

如果面試對(duì)象比較多，而且主要針對(duì)主管、經(jīng)理級(jí)的面試者，企業(yè)往往為提高面試效率，而采用“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的面試手法。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)質(zhì)是采用情景模擬的方式，對(duì)求職者進(jìn)行集體的面試。它通過給一組求職者（通常是３～５人）幾個(gè)與工作相關(guān)的問題，讓求職者們進(jìn)行一定時(shí)間（一般是１小時(shí)左右）的討論，讓其自由發(fā)揮，來檢測(cè)求職者的表達(dá)能力、反應(yīng)能力、交際能力和實(shí)際工作能力等各個(gè)方面的能力與素質(zhì)，用以綜合判斷對(duì)方是否達(dá)到擬任崗位的用人要求，以此來綜合評(píng)價(jià)求職者之間的優(yōu)劣。

在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，主考官給求職者一個(gè)彼此平等的角色，讓他們自由辯論，主考官則以旁觀者的姿態(tài)去觀察每個(gè)求職者的表現(xiàn)，從而得出評(píng)價(jià)結(jié)論，這也就是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論名稱的由來。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，其實(shí)就是讓求職者之間現(xiàn)場(chǎng)ＰＫ，像擂臺(tái)比賽一樣，誰能勝出，一目了然。

當(dāng)然，如果針對(duì)的是經(jīng)理級(jí)別以上的中高層管理人員，公司往往還會(huì)最后加一道面試關(guān)述職。如果經(jīng)過前期面試，老板初步準(zhǔn)備聘用了，為了確保求職者能真正勝任崗位工作，老板會(huì)讓他寫一份未來工作計(jì)劃，讓他以這個(gè)崗位員工的身份，寫一份到崗后的工作計(jì)劃安排，老板初步認(rèn)可后，再約一個(gè)時(shí)間讓他前往公司會(huì)議室述職，老板邀請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任評(píng)委，在求職者講完未來的工作計(jì)劃之后，由各評(píng)委從各實(shí)際角度發(fā)問，由他來“答辯”，就像“諸葛亮舌戰(zhàn)群儒”一樣，如果順利通過了，那他就真正入職了。

當(dāng)然，在面試過程中，為了評(píng)估求職者回答問題的真實(shí)性，往往還會(huì)附帶實(shí)用“ＳＴＡＲ”面試法?！埃樱裕粒摇逼鋵?shí)并非“星星”的意思，而是由四個(gè)單詞的縮寫組成的詞組：“Ｓ”是ｓｉｔｕａｔｉｏｎ，情景；“Ｔ”是ｔａｒｇｅｔ，目標(biāo)；“Ａ”是ａｃｔｉｏｎ，行動(dòng)；“Ｒ”是ｒｅｓｕｌｔ，結(jié)果?！埃樱裕粒摇泵嬖嚪ㄊ且环N常用而非常有效的面試方法，能很快挖掘出求職者過去所做過的事情。具體操作是：先問情景（ｓｉｔｕａｔｉｏｎ）：“以前是在什么情況下做這件事的？”然后問目標(biāo)（ｔａｒｇｅｔ）：“能不能告訴我你做這件事的目標(biāo)是什么？”接下來問行動(dòng)（ａｃｔｉｏｎ）：“你為了做這件事情采取了哪些行動(dòng)？”最后才問結(jié)果（ｒｅｓｕｌｔ）：“你取得了那些顯要的成績(jī)？”

例如，有的求職者會(huì)說：“我以前是公司最出色的銷售員，銷售額在我們營(yíng)銷部一直遙遙領(lǐng)先?！焙芏嗝嬖嚬贂?huì)聽了很滿意：“不錯(cuò)，你果然很能干?！钡鋵?shí)這個(gè)回答并沒有什么實(shí)際價(jià)值，因?yàn)槊嬖嚬購(gòu)闹械貌坏饺魏涡畔?。而如果面試官追問：“你推銷的是什么產(chǎn)品？是用什么方法推銷的？在哪個(gè)區(qū)域銷售？區(qū)域需求量怎么樣？產(chǎn)品的客戶反應(yīng)是什么？你采用哪些好的營(yíng)銷策略？能不能講一個(gè)你成功推銷的實(shí)例？”最后再問結(jié)果，針對(duì)他所說的“我是公司最好的銷售員”，面試官就要追問他：“你們公司有幾個(gè)銷售人員？有什么指標(biāo)來評(píng)價(jià)你們的業(yè)績(jī)表現(xiàn)？你具體的銷售額到底是多少？”通過不斷追溯求職者的過去，才能把求職者過去的行為表現(xiàn)問出來，如果對(duì)方撒謊，那一定會(huì)前后矛盾，口拙詞窮。