俗話說：“樹活一張皮，人活一張臉?！惫芾砥髽I(yè)，在與員工打交道的過程中，很多領導者往往竭力掩飾自身的種種缺陷與弱點，以顧全臉面，在下屬面前樹立一個“高大全”的形象，把自己神化成“不食人間煙火”、“不與員工同流”的完人。

殊不知，掩飾自身缺點、刻意美化形象很容易在領導者與員工之間制造一條心理鴻溝，使員工對領導者產(chǎn)生一種距離感，員工甚至會這樣看待領導者：你不是很牛嗎？我偏不服你、不配合你，看你還能牛多久！這樣一來，團隊凝聚力就無從談起，團隊戰(zhàn)斗力就難以體現(xiàn)。

其實，與其刻意神化自己，不如適當暴露自己的缺點，讓員工知道你也是普通人，而不是神；讓員工知道，你也有不足，你也需要他們的支持和幫助；讓員工知道，你其實很謙虛，你希望向他們學習。如此一來，你的個人魅力就一下子增強了，你的領導力也會變得強大起來。這一點在著名的ＮＢＡ球星邁克爾·喬丹身上表現(xiàn)得特別明顯。

眾所周知，邁克爾·喬丹被譽為“世界籃壇巨人”，他的成就至今無人能及。喬丹在球隊里是毫無爭議的領袖，在廣大球迷以及很多隊友眼中，他被神化成無所不能的球星?？墒菃痰げ贿@么認為，他意識到如果芝加哥公牛隊要想連續(xù)奪得總冠軍，就必須推倒“喬丹偶像”這一形象，以證明公牛隊不是他一個人的球隊，而是整個團隊的球隊。

喬丹的隊友斯科蒂·皮蓬也是ＮＢＡ中的一名超級球星，當人們狂熱地追捧喬丹時，皮蓬的心理無疑會受到不良的影響。畢竟，一山難容二虎。為了打造一個有凝聚力的團隊，喬丹主動向皮蓬暴露了自己的缺點，指出了皮蓬的優(yōu)點，激發(fā)了皮蓬的自信心。

在一次訓練中，喬丹主動與皮蓬聊了起來，他問皮蓬：“咱倆的３分球誰的更好？”

皮蓬說：“那還用說，當然是你。”

“不，是你！”喬丹肯定地說，“雖然我投３分的命中率比你高一點，可是你投３分的動作比我要規(guī)范、自然得多，在這方面，你的天賦遠勝過我，相信以后你還會做得更好，而我投３分是個弱點，以后必須改善一下?！?/p>

接著，喬丹說：“我扣籃的時候習慣性地用右手，即便是左手扣籃，也會習慣性地用右手幫一下。我左手扣籃能力不好，這是我的一個重大的缺陷，而你呢，左右手都能扣籃，甚至左手扣籃比右手還要好一些?！?/p>

這些細節(jié)皮蓬從來都沒發(fā)現(xiàn)，通過這次對話，皮蓬對喬丹有了更多的敬佩，他明白自己與喬丹相比有哪些優(yōu)勢。從此以后，在喬丹的鼓勵下，皮蓬的團隊協(xié)作意識越來越強，在球場上表現(xiàn)得越來越好，和喬丹的關系也變得越來越融洽。正因為如此，ＮＢＡ的歷史上才會有“公牛王朝”。

領導者主動暴露弱點，向他人展示真實的自我，這體現(xiàn)出領導者的坦蕩和謙遜。這樣做可以讓團隊成員明白，領導者雖然優(yōu)秀，但并非完美，也有缺點和不足，需要支持和幫助。暴露了缺點和不足，可以向團隊成員表明：你是一個真實的、可接近的人，而不是一個無所不能的神。

一位經(jīng)理在管理上非常有才能，但他的缺點是性格火暴，當下屬犯錯時，他就會不顧情面地一頓猛“批”。為此，下屬們都不太愿意接近他，甚至有些怕他。后來，在一次部門會議上，他動情地說：“我這人，從小就是‘?！?，發(fā)起神經(jīng)來就會讓別人難堪。我下決心改了十幾年，還是沒改掉。今后，如果我‘牛’氣上來了，拜托大家用力頂回去，誰幫我改掉了‘?！瘹?，我就把我的年終獎給他。”從那以后，大家再也不把他的牛脾氣放在心上，相反，大家經(jīng)常在他發(fā)作的時候，笑嘻嘻地和他開玩笑：“經(jīng)理，我們看到了一頭發(fā)瘋的牛?！?/p>

領導者身上如果有缺點，改又改不過來，與其一味地回避、遮掩，還不如坦率地自我揭發(fā)、自我曝光。這樣，下屬反而覺得你為人坦誠，覺得你平易近人。

每個團隊的領導者都希望自己手下都是精兵強將，這樣大家才能助你的事業(yè)不斷飛躍，你才能獲得更大的提升空間。因此，你不妨借鑒一下喬丹的做法，主動暴露自己的缺陷和不足，肯定別人的閃光點，或者出點小洋相，表明自己不是一個高高在上、十全十美的人，這樣不但可以使你變得更容易接近，有時候還會使別人不與你為敵。

有一位記者去拜訪一位企業(yè)家，目的是求證有關他的一些丑聞。因此，他帶著一連串的質(zhì)問氣勢洶洶而來。簡單地寒暄之后，這位企業(yè)家對記者說：“時間還很充足，我們可以慢慢聊?！边@種從容不迫的姿態(tài)讓記者大感意外。

片刻之后，秘書端來咖啡，這位企業(yè)家端起咖啡喝了一口，立即驚慌失措地把咖啡放下來，嘴里嚷道：“?。『脿C??！”咖啡灑了一桌子。等秘書收拾好之后，企業(yè)家拿了一支香煙放入嘴里，但是記者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家居然從過濾嘴一頭點火。于是他趕緊提醒道：“先生，你的香煙拿倒了?！逼髽I(yè)家聽到提醒，才慌忙地把香煙拿好，不料又將煙灰缸碰翻在地。

在商界中叱咤風云的企業(yè)家，居然出了一連串的洋相，讓記者大感意外。不知不覺中，記者原來的那種挑戰(zhàn)情緒完全消失了，甚至覺得企業(yè)家也不過如此。其實，這些都是企業(yè)家刻意安排的，他就是想以此弱化記者的挑戰(zhàn)情緒——他的目的達到了。

在很多人的印象中，領導人物總是“高大全”的，如果領導人物能主動暴露自己的缺點，就很容易消除普通人對領導人物的仰視姿態(tài)，甚至會對領導人物產(chǎn)生一種親近感。因此，身為領導人，你應該讓部下看清你也是一個普通人，這對改善部屬關系、團結(jié)部下會有很好的效果。

在企業(yè)界，職位越高的人往往越容易相信自己比別人更重要，或者更聰明。ＳＧＳ湯普生微電子公司的總裁比爾·馬尼拉曾經(jīng)說過：“當務之急是我們應該把自己從職位、頭銜以及過去的成見中抽出來。從新的角度去看，其實每個人都是領導者?！倍s翰·羅賓遜更明確地說：“我們應該提醒自己，除了擁有顯赫的頭銜之外，其實我們跟其他同事和部屬毫無區(qū)別?！?/p>

約翰·羅賓遜回憶道：“我３０歲出頭就當上了銀行總裁，那時覺得自己實在是個了不起的人物?？墒敲看挝一丶視r，寶寶的尿片濕了，我還是得幫他換尿片。我忽然間回到了現(xiàn)實，對自己有了新的認識，并得以保持自我平衡，免于自我膨脹。”

這些優(yōu)秀的成功人士都在提醒我們：身為企業(yè)的領導者，有必要把自己視為一個普通人，一個與員工毫無區(qū)別的普通人，而不要自以為是，高高在上，甚至刻意地神化自己。這樣，才能成為一個有親和力的領導者。

當然，在暴露自身弱點的時候，要有所選擇，對于那些致命的缺點，永遠不要暴露，刻意被暴露出來的弱點，應該是那些無關緊要的缺點；或者挑選從某種意義上可被視為優(yōu)點的“弱點”來暴露。