在經(jīng)營企業(yè)的過程中，為了能讓企業(yè)健康迅速地發(fā)展壯大，每個老板都必須考慮一個問題：是先把企業(yè)做大、再做精、后做強，還是先把企業(yè)做精、再做強、后做大，還是先把企業(yè)做強、再做大、后做精？

對于這個問題，可謂眾說紛紜，各持己見，什么樣的理解都有。但有兩種相對集中的答案，相當一部分老板認為：應(yīng)該先把企業(yè)做精、再做強、再做大，理由是把企業(yè)做精是基礎(chǔ)，有了堅實的基礎(chǔ)，企業(yè)才能圖謀發(fā)展，才能做強、做大。還有一部分人認為，應(yīng)該先把企業(yè)做大、再做精、再做強，理由是市場競爭太殘酷，只有迅速做大，搶占市場的份額，才能積累足夠的資金，才有機會做強、做精。

不可否認的是，這兩種理解都有道理，但選擇哪種發(fā)展模式，更有利于企業(yè)發(fā)展呢？答案是先把企業(yè)做精，再做強，后做大。而先做大企業(yè)，再做強、做精企業(yè)，這種發(fā)展模式適合資金充足的老板。因為只有資金充足，才能迅速做大，快速搶占市場。對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，投資的每一分錢，幾乎都是自己的血汗錢，金錢有限、資源有限，只有選擇臥薪嘗膽式的修煉，等到產(chǎn)品做精了，才有出頭之日。

世界沐浴產(chǎn)品行業(yè)，品牌林立、魚龍混雜。不過，有一家企業(yè)特別引人注目，那就是德立精工，尤其是它那句“求精做細，就是德立”的口號，更是讓人耳熟能詳。

德立精工從一家生產(chǎn)沐浴配件的小企業(yè)，發(fā)展成行業(yè)第一家自主研發(fā)全套沐浴產(chǎn)品的公司實屬不易，其產(chǎn)品遠銷歐洲、美洲、亞洲的眾多國家，它堅持從客戶的沐浴感受出發(fā)，專注于每個細節(jié)，求精做細，這使它多年以來穩(wěn)步發(fā)展成為行業(yè)里的領(lǐng)軍企業(yè)。

從２００３年下半年開始，德立開始走上自主研發(fā)的新道路，率先推出了多種創(chuàng)新產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)引起了很大的反響?？梢哉f，不經(jīng)意間，德立精工在知名度、產(chǎn)銷量、市場占有率等方面，都在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。那么，它的發(fā)展秘訣是什么呢？那就是：先做精，再做強，后做大。

德立公司對產(chǎn)品的質(zhì)量要求特別完美，每一環(huán)節(jié)都要嚴格控制。很多低端的沐浴房產(chǎn)品把玻璃、拉手、滑輪、膠條等半成品買回來，經(jīng)過簡單組裝就對外出售；而且在組裝過程中，不注重產(chǎn)品質(zhì)量。但德立公司不會這么做，他們獨立研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)密封膠條和磁膠條、滑輪、拉手等部件，并對組裝質(zhì)量進行嚴格控制。正是這種精益求精的企業(yè)精神讓德立公司不斷發(fā)展壯大，在眾多沐浴產(chǎn)品企業(yè)中脫穎而出。

德立公司表示，他們會繼續(xù)堅持先做精后做強的理念，不盲目求大，而是重點考慮產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、供應(yīng)能力、代理商的生存質(zhì)量等等，穩(wěn)固地提高公司的實力。

把企業(yè)做大做強，是很多老板的夢想，他們都在試圖通過產(chǎn)業(yè)整合或融資手段實現(xiàn)企業(yè)的快速擴張。但是著名經(jīng)濟學家郎咸平認為，企業(yè)盲目做大做強會導致其偏離主業(yè)投資，甚至加速企業(yè)的滅亡。正確的出路是先把企業(yè)做精，再做強，后做大。

在自然界中，一顆樹苗能否長成參天大樹，要具備兩個條件：一是樹的質(zhì)地要好，可以抵抗風雨寒暑；二是要有較快的生長速度和長大的潛力。如果一顆樹苗生長速度很快，但是質(zhì)地不好，就算長得再大，也無法成為棟梁之才。如果樹的質(zhì)地很好，但是生長速度很慢，或者沒有長大的潛質(zhì)，也難以堪當大用。

其實，一家企業(yè)也是這樣。只有同時具備了內(nèi)在的素質(zhì)和生長能力、生長潛質(zhì)，經(jīng)過幾十年甚至上百年的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，才能在國內(nèi)甚至國際市場上占有一席之地。毫無疑問，企業(yè)先做精，再做強，最后做大，是企業(yè)健康發(fā)展、穩(wěn)步壯大的必由之路。只有做精了，企業(yè)才能健康，只有做強了，企業(yè)才能持續(xù)，只有做大了，企業(yè)才能穩(wěn)定。

有一家公司，在十幾年中，只做音樂播放器和手機，而且只做了五個型號的音樂播放器和兩種款式的手機，你覺得這家公司有希望嗎？在這個山寨機猖獗的時代——看看深圳數(shù)碼產(chǎn)品的小作坊，一天就可以制造出幾十種產(chǎn)品，再看看諾基亞和摩托羅拉公司，一年少說也會推出幾十種型號的手機……

盡管現(xiàn)實如此殘酷，但是這家公司依然能強大到無法撼動，它的名字讓人們?yōu)橹偪瘢缫咽菚r代的代名詞，它就是美國的蘋果公司。提起蘋果公司，相信大家都不陌生，雖然它推出的產(chǎn)品只有屈指可數(shù)的幾款，但是其市值一度超過了Ｇｏｏｇｌｅ。這不得不令人佩服。

喬布斯經(jīng)營蘋果的思路就是專注，就是求精。他把所有的研發(fā)、市場和推廣都專注于一個產(chǎn)品上，甚至只有一種型號、一種顏色，不留任何后路。正是因為蘋果公司堅持做精，蘋果的產(chǎn)品才能以質(zhì)取勝，風靡全球。喬布斯堅信：只有專注，才能把每件事情做到極致。這就是蘋果公司每款產(chǎn)品橫掃全球市場，締造王者之氣的原因所在。

把企業(yè)做精，就是企業(yè)要有自己的核心業(yè)務(wù)，要對核心業(yè)務(wù)投入１００％的技術(shù)、心血和精力，把它做到極致。有人說，市場經(jīng)濟就像地上撒了很多錢，你一定要先撿離自己最近的錢，因為觸手可及。同樣的道理，你要做自己最有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，并用心做好，這樣你永遠不可能空手而歸。只有把企業(yè)做精了，你才有希望把企業(yè)做強、做大。