績(jī)效管理為什么在許多企業(yè)里很難推行起來(lái)？除了跟我們民族文化與思維方式的差異性有關(guān)外，更重要的原因在于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的方式出了問(wèn)題。大部分公司的員工績(jī)效，采用的是領(lǐng)導(dǎo)打分的方式，即公司設(shè)定一些通用化的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如工作能力、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、員工關(guān)系等。每一個(gè)指標(biāo)的分值分成五個(gè)等級(jí)，如優(yōu)秀（１０分）、良好（８分）、一般（６分）、差（４分）、極差（２分），每月由部門領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)員工的工作表現(xiàn)，針……
您目前閱讀的是天下書盟小說(shuō)網(wǎng)官方授權(quán)作品世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記的３績(jī)效是領(lǐng)導(dǎo)“打分”出來(lái)的嗎？，是由簽約作家尹劍峰所著的原創(chuàng)職場(chǎng)勵(lì)志，世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理筆記最新章節(jié)已更新，感謝您對(duì)尹劍峰作品的支持，更多優(yōu)秀原創(chuàng)小說(shuō)請(qǐng)關(guān)注天下書盟小說(shuō)網(wǎng)！
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