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第十二章 制度管人必須跨越的誤區(qū)(三)
作者:謝國(guó)計(jì)   |  字?jǐn)?shù):3923  |  更新時(shí)間:2016-07-07 16:20:34  |  分類(lèi):

職場(chǎng)勵(lì)志

值得注意的是,員工投機(jī)取巧固然不對(duì),但管理者有必要做好自己該做的工作,盡可能不給員工投機(jī)取巧的機(jī)會(huì)。比如,在布置任務(wù)時(shí)要選準(zhǔn)人、交代清楚任務(wù);對(duì)員工要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,監(jiān)督到位,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,必要時(shí)可以“敲打兩下”予以警示。對(duì)于員工表現(xiàn)好的地方予以獎(jiǎng)勵(lì),表現(xiàn)不好的地方予以批評(píng),該追究責(zé)任要追究責(zé)任,堅(jiān)持賞罰分明。這些做法在很大程度上都能減少或防止員工投機(jī)取巧。

有些矛盾冷處理更好

在員工之……





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