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第四章 別指望人人自動(dòng)自發(fā),有效監(jiān)督才能為制度保駕護(hù)航(四)
作者:謝國(guó)計(jì)   |  字?jǐn)?shù):1301  |  更新時(shí)間:2016-07-07 13:55:26  |  分類:

職場(chǎng)勵(lì)志

實(shí)際上,每個(gè)企業(yè)都有工作能力平庸者,他們整天不思進(jìn)取,上班就是“磨洋工”,拿工資混日子,如果不淘汰這類員工,那些優(yōu)秀員工就會(huì)覺(jué)得:不干活也這樣,干這么多活也這樣,那我為什么非要這樣拼命努力呢?一旦員工們有了這種想法,那么企業(yè)的整體工作效率必然會(huì)降低。

通常來(lái)說(shuō),企業(yè)都會(huì)有一套完整的人事體系,對(duì)于什么情形下可以與員工解除雇傭合同都有著比較明確的要求,作為公司的管理者,要善于借助這些制度來(lái)清除那些平庸的員工。此外,在人員招聘時(shí),要盡量避開(kāi)那些沒(méi)有培養(yǎng)價(jià)值的人,只有這樣才能從根源上減少平庸者的數(shù)量。

監(jiān)督不是個(gè)案,要常態(tài)化

監(jiān)督制度是一項(xiàng)必須長(zhǎng)期執(zhí)行、常抓不懈的工作,若是等出了問(wèn)題再去補(bǔ)救,勢(shì)必遲了。明智的做法是將監(jiān)督制度落實(shí)到日常工作當(dāng)中來(lái),當(dāng)成一種習(xí)慣堅(jiān)持下來(lái),做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)問(wèn)責(zé)、解決問(wèn)題,不斷提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。這樣才能保證企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。

美國(guó)旅店大王希爾頓在制度監(jiān)督方面做得非常到位。眾所周知,希爾頓酒店的服務(wù)理念是對(duì)客戶保持微笑,老板希爾頓要求員工不論多么辛苦,都要堅(jiān)持落實(shí)這一服務(wù)理念。他本人的座右銘就是:“今天你對(duì)顧客微笑了嗎?”為了保證微笑制度落實(shí)到位,他不但從自己做起,給員工樹(shù)立榜樣,而且在多年的管理中,他積極地走向各個(gè)分店,監(jiān)督微笑制度的落實(shí)情況。希爾頓的做法不僅拉近了與員工之間的距離,而且還能傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議,更可以帶給員工監(jiān)督與激勵(lì)。

希爾頓每次巡視分店時(shí),提到最多的一句話就是:“今天你對(duì)顧客微笑了嗎?”他用這句話來(lái)提醒員工牢記公司的服務(wù)理念。1930年,美國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入了大蕭條,希爾頓依然要求員工落實(shí)微笑制度。當(dāng)時(shí)美國(guó)80%的飯店都經(jīng)營(yíng)不下去了,希爾頓飯店也遭受重創(chuàng),但希爾頓堅(jiān)定信念,鼓勵(lì)員工微笑面對(duì),他呼吁全體員工不要把愁云掛在臉上,無(wú)論遇到何種困難,都要保持微笑。

在希爾頓的嚴(yán)抓與監(jiān)督下,公司的微笑制度得到了很好的貫徹,員工的真誠(chéng)微笑成了美國(guó)經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期一道亮麗的風(fēng)景線,感動(dòng)了無(wú)數(shù)的顧客,給希爾頓飯店樹(shù)立了良好的形象,也幫助希爾頓飯店走出了低谷。

當(dāng)企業(yè)進(jìn)入黃金時(shí)期時(shí),有一次,希爾頓酒店添加了一流的硬件設(shè)備,希爾頓問(wèn)員工:“我們還需要添加什么?”員工想了很久也回答不出來(lái),希爾頓說(shuō):“如果我是一位顧客,我重視的不僅是一流的設(shè)備,我更重視一流的服務(wù),我寧愿去一家設(shè)備差點(diǎn),但是能見(jiàn)到微笑的旅館?!笨恐嬲\(chéng)的微笑,希爾頓酒店不斷發(fā)展壯大,在全球五大洲有500多家分店,成為當(dāng)今世界最具規(guī)模的酒店之一。

希爾頓酒店的成功告訴我們,作為企業(yè)管理者,應(yīng)該把制度監(jiān)督作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作堅(jiān)持下去,絕對(duì)不允許虎頭蛇尾,也不允許把監(jiān)督工作當(dāng)成一時(shí)的發(fā)展需要。在旅行監(jiān)督制度的同時(shí),管理者還應(yīng)向希爾頓一樣率先落實(shí)制度,為員工做榜樣。

很多公司也重視制度監(jiān)督,然而,真正能夠堅(jiān)持幾十年如一日的企業(yè),還真是少之又少。在監(jiān)督過(guò)程中,企業(yè)的最高管理者能否帶頭做好監(jiān)督工作,關(guān)系到監(jiān)督工作能否得到長(zhǎng)期落實(shí)。如果每一位管理者都像希爾頓那樣,那么企業(yè)的制度監(jiān)督就會(huì)成為一種習(xí)慣,成為公司的一種文化,融入到每一位員工的骨子里,每一位員工都會(huì)嚴(yán)格地要求自己,自覺(jué)地去監(jiān)督制度的落實(shí)。

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